1980년대에 태어난 CEO는 행동을 취하고, 새로운 의사결정자는 새로운 시장에 적응합니다.

저자 Zhang Nianchao

원제 | 새로운 시장에는 새로운 사람이 필요합니다 < /p>

최근 저는 80년대 이후의 CEO 그룹을 만났는데, 일부는 인터넷 업계 출신이었습니다. 유통업계와 제약업계 관계자들은 모두 오늘날의 시장 환경에 대해 비슷한 견해를 갖고 있다. 이는 보편적인 문제이며 개별 업계의 사례일 뿐이라는 점을 보여준다. 응답 방법. 경제는 새로운 사이클에 진입했고, 수요와 공급은 새로운 변화를 겪고 있습니다.비즈니스에서는 생존과 발전뿐 아니라 전환기의 인간 문제를 어떻게 해결하느냐도 중요합니다. 첫째, 소비자는 어디에서 왔고, 두 번째는 실무자(직원 및 파트너 포함), 이들을 모집하는 방법, 창작자가 누구인지입니다.

젊은 세대가 사회의 중추가 되면서 소비 개념부터 전문직까지 모든 것이 규칙 특히 비즈니스 가치 사슬의 최상위에 있는 산업에서 큰 변화가 일어났습니다. 여전히 소비의 변화를 이야기할 때 그들은 이미 소비 트렌드를 주도하고 있고, 경영팀의 회생을 이야기할 때 심지어 그들의 사장들은 전문화의 찬반양론으로 어려움을 겪고 있는 1980년대에 태어났습니다. 상속 모델, 그들은 Renren에 들어갔습니다. 그것은 모두 상사의 공동 개발입니다.

판매 여부영업이든 사업관리 및 운영이든 신세대 경영자들의 사고방식과 방식은 과거와 많이 다릅니다. - 과거의 경영은 경험을 바탕으로 했다면, 새로운 경영은 경계를 깨는 것을 수단으로 삼고, 새로운 사업은 매출을 바탕으로 합니다. 이것은 또한 다음 질문에 대해 생각하게 합니다. 오늘날의 시장은 소비를 지향하고 있습니까, 아니면 구매를 재정의하고 있습니까?

간단히 말하면 소비자 입장에서는 구형과 신형의 차이가 있습니다. 정의 및 비즈니스 관리. 소비자 인식 측면에서 과거 판매는 사람에 대한 의심을 바탕으로 한 반면, 신규 판매는 사람에 대한 신뢰를 바탕으로 이루어졌습니다. 과거에는 많은 상업 장소에서 현금은 직접 계산되며 외출 시 책임을 지지 않는다는 알림을 게시했습니다. 이것이 이 시대 판매 모델의 전형이며 많은 마케팅이 기반입니다. 불신. 상품을 먼저 받고 결제하고 이유 없이 환불하는 현 상황은 모두 판매 사고방식의 변화에 ​​따른 것입니다. 특히 모바일 결제가 보편화되면서 가맹점에서도 결제를 전적으로 신뢰하고 있으며, 지불 이니셔티브. 기업 경영 시스템으로 볼 때 과거의 경영은 예방 중심이었다면 신세대 경영은 전통을 깨고 경계를 뛰어넘는다. 과거에는 대부분의 경영이 경험의 축적을 바탕으로 이루어졌는데, 문제가 생기면 부서를 만들고 시스템을 구축하다 보니 결국 부서가 많아지고, 효율성도 떨어지고, 문서도 많아지고, 관리도 점점 어려워졌습니다. 부담. 80년대 이후 세대의 경영은 미래에 대한 판단을 기반으로 하며, 일반적으로 그룹 경영과 협력 모델을 채택합니다. 그들은 경험주의와 작업 도그마가 필요하지 않습니다.

2019년은 시간이 참 빠르게 흘러 반년이 눈 깜짝할 사이에 지나갔습니다. 눈의. 2019년보다 빠르게 지나간 또 다른 점은 젊은 세대가 소비자에서 소비 관리자, 의사결정자로 바뀌었다는 점이다. 오늘날 우리는 모두 새로운 소비와 새로운 소매에 대해 이야기하고 있습니다. 실제로 새로운 소비를 이해하고 새로운 요구를 충족하며 더 많은 젊은이들이 의사 결정 위치를 차지하게 될 것입니다.